公司熱電廠汽機(jī)車間于2018年6月份起調(diào)試運(yùn)行以來，在公司經(jīng)管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，汽機(jī)車間全體職工緊緊圍繞“保運(yùn)行、重培養(yǎng)、強(qiáng)溝通”的工作思路，打造了一支互幫互助、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了廠及全公司員工的稱贊。

一、細(xì)心加專心，苦干加實(shí)干，確保車間穩(wěn)定運(yùn)行

為了保證運(yùn)行正常，汽機(jī)車間一是重視現(xiàn)場(chǎng)管理，以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手提升管理成效，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了優(yōu)化、細(xì)化，保證各衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備干凈、整潔。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，每?jī)尚r(shí)定期巡查及特殊時(shí)期不定時(shí)的巡查設(shè)備并且如實(shí)記錄，將設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)早處理，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。三是加強(qiáng)工藝分析調(diào)整，隨著各生產(chǎn)線產(chǎn)能提高，根據(jù)各廠用汽、主蒸汽壓力、溫度情況，及時(shí)精準(zhǔn)調(diào)整工藝參數(shù)，在供汽參數(shù)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能提升經(jīng)濟(jì)性；四是加強(qiáng)化水工序的管理，雖然化水工序人員較少，但卻是熱電生產(chǎn)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，為確保清水用量不超標(biāo)，中和水池廢水達(dá)標(biāo)排放、水質(zhì)合格滿足各用水單位要求，汽機(jī)車間化水人員絲毫不馬虎，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注跟蹤，加強(qiáng)疏水箱水質(zhì)、循環(huán)水池水質(zhì)的監(jiān)控。通過上述管理辦法的落實(shí)及公司各項(xiàng)管理制度的保駕護(hù)航，確保了汽機(jī)車間正常運(yùn)行并超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)。

二、興學(xué)習(xí)之風(fēng)，練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平

為了適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)技能更高的要求，結(jié)合公司的設(shè)備情況及新員工的實(shí)際情況，汽機(jī)車間積極落實(shí)開展公司的師徒協(xié)議、崗位晉升等培訓(xùn)制度，積極制定培訓(xùn)計(jì)劃，有組織、有步驟的開展員工培訓(xùn)。汽機(jī)車間利用三班兩倒改為四班三倒后業(yè)余時(shí)間增多的契機(jī)，扎實(shí)開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)工作，不僅有車間培訓(xùn)、班組培訓(xùn)，還有師徒培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)及事故應(yīng)急演練等。為保證員工工作學(xué)習(xí)兩不誤，根據(jù)倒班運(yùn)行的特點(diǎn)，培訓(xùn)時(shí)間也采取了多樣化，有每月一次、每周一次及不定期的培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)方式，將專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)切實(shí)的灌輸給每一位員工。近幾年來，汽機(jī)車間簽訂并且考評(píng)的師徒協(xié)議共16份，師傅為徒弟量身訂做培訓(xùn)教案，詳細(xì)介紹培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)方式、需掌握的知識(shí)點(diǎn)，用車間經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)相關(guān)的書籍學(xué)習(xí)，師傅定期與徒弟談心談話，不光傳授專業(yè)知識(shí)，更在生活上給與關(guān)愛，創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境及學(xué)習(xí)環(huán)境，為公司培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才。如汽機(jī)車間陳俊、王子健同志，入職時(shí)年齡不足20歲，是剛從學(xué)校踏入社會(huì)沒有汽機(jī)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的新員工，陌生的環(huán)境、生疏的工作，在車間主任王雄及師傅們的主動(dòng)引領(lǐng)耐心輔導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用。通過自己努力學(xué)習(xí)，積極專研汽機(jī)理論知識(shí)及積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已晉升為汽機(jī)主操，如今都成為了能獨(dú)擋一面的“老師傅”。汽機(jī)車間的“傳、幫、帶”活動(dòng)就如手牽手，以培養(yǎng)新人為目的，引領(lǐng)員工開展行動(dòng)式學(xué)習(xí)，在相互作用中獲得共同成長(zhǎng)，建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，形成和諧、互助的氛圍，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能及素養(yǎng)的提升。

三、互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)

汽機(jī)車間因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑裕瑢?duì)內(nèi)即要保障各部門用水、用電，對(duì)外又要保障各分廠用汽。因此，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通工作顯得尤為重要，汽機(jī)車間在溝通中始終把公司利益放在首位，堅(jiān)持以協(xié)同增效為原則，避免推卸責(zé)任式的溝通，相互指責(zé)式的溝通。待人以誠，用心交流，建立了部門間良好的工作關(guān)系，是汽機(jī)車間事半功倍，避免內(nèi)耗的“制勝法寶”。團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)、外部環(huán)境是高效工作的“強(qiáng)心劑、催化劑”，汽機(jī)車間充分利用這一優(yōu)勢(shì)，集思廣益、取長(zhǎng)補(bǔ)短，小改小革一直不斷，其中改造最成功、節(jié)能降耗最明顯的當(dāng)屬閉式冷卻塔的改造工作。由于設(shè)計(jì)原因，汽機(jī)車間一直存在著各分廠回水無法全部回用的問題，尤其在熱電二期投產(chǎn)后，此問題尤為突出，除鹽水用量超過900噸/天，對(duì)化水制水造成巨大壓力。對(duì)此，公司劉總、熱電李總高度重視，多次組織召開“諸葛亮”會(huì)，會(huì)上各專業(yè)人員各抒已見，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，最終確定了增加閉式冷卻塔的改造方案，在汽機(jī)車間的組織協(xié)調(diào)和各專業(yè)的密切配合下迅速行動(dòng)，各負(fù)其責(zé)、科學(xué)分工、形成合力，僅兩個(gè)月不到就完成了設(shè)備采購及主輔設(shè)備的安裝工作。通過調(diào)試運(yùn)行，除鹽水用量降至300噸/天，每天可節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用約9000元，同時(shí)還取得了非?？捎^的間接效益，得到了公司的充分肯定和嘉獎(jiǎng)。汽機(jī)車間一直以來能夠取得好的工作業(yè)績(jī)，正是得益于和諧工作氛圍形成的良性循環(huán)。

熱電廠汽機(jī)車間的穩(wěn)定運(yùn)行，記錄著汽機(jī)車間全員不斷成長(zhǎng)的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。希望他們?cè)诤竺娴墓ぷ髦幸蝗缂韧?、再接再厲、再?chuàng)佳績(jī)。同時(shí)號(hào)召公司全體向他們學(xué)習(xí)開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，共同營造整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極向上的工作氛圍，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，層層負(fù)責(zé)、共克時(shí)艱全面完成公司經(jīng)營目標(biāo)而努力。